很多农业乐园在开始时，想着靠着产业链来赚钱。但真正到项目落地运营时，往往只盯着观光农业的部分，从而对门票经济的依靠达到80%。其实和其他的观光经济不同，农业的观光经济往往是不可持续的。所以在农业乐园人气很足的时候，勇先创景建议思考农业乐园如何让游客成为粉丝，并粘住这些粉丝，从而实现反复消费。        01文化IP
       其实在农业乐园开发之初，就应该重点挖掘属于本农业乐园的文化，创造独特的文化IP，这样农业乐园因为有了个性，从而就有了自己的影响力，有了专属于自己的粉丝。
       02运营细节        ①员工是超人吗？
       富有感染力的笑容。
       让儿童舒服的细节：禁止用一根手指指路；弯下腰来和儿童对话，这样会产生平等的感觉。
       把自己当做米奇：苦练米奇签名，套上戏服就是米奇。
       字典里没有“不知道”三个字，并“精通”各类照相机。
       员工形象要求：迪士尼的工作人员穿着统一的服装，不能有其他品牌的logo；眼镜和太阳眼镜应该是“传统的颜色和风格”，不能与乐园的风格产生违和感，文身不能让小孩子看见，除了耳洞以外，员工不能在身体的其他部位打洞，而且男员工的头发不可长过耳朵或衣领面上。
       扫垃圾是一种情怀：公园开门的时候、关门的时候、中午吃饭的时候，都不能进行清扫工作；在身边1.5米的范围内有游客经过时，也不可以再挥动你的扫帚；上到CEO，下到清洁工，看到园区内有垃圾都必须做一个特殊的动作，类似把自己的身体晃过去，迅速弹起间，把目标物捡起，当中不能有明显的停顿、蹲下动作；如果有游客问"你在捡什么"，员工只能微笑着回答："我在捡情怀啊"！
       ②“偷偷”解决儿童丢失问题 
       面对儿童丢失，农业乐园的传统做法是广而告之，但在迪士尼却避免游客恐慌和干扰游客，规定：乐园里的任何员工遇见走丢的儿童，都会将其领到特定的屋子，里面有童话般的环境，孩子们能自由地玩乐。员工们再利用一切方法辨认孩子的身份，在最短的时间里找到孩子的父母。此外，员工也必须会包尿布。
       ③会议和节庆是粘粉的最佳手段
       以华特·迪士尼及其来到好莱坞的年份（1923年）而命名的D23展会吸引了众多目光。来自全世界的迪士尼粉丝都将汇聚一堂，会为了购买纪念商品大排长龙——忠实的迪士尼粉丝成了最有吸引力的消费者。
       03匠人精神
       匠人精神是把盈利模式建立在对客户行为的准确理解和把握上。迪斯尼主题公园研究游客需求的每一个细节，人性化服务非常到位，用最优质、最人性的服务最大限度地附加了公园的价值，给游客以完美的体验。
       04创新的三三制
       迪士尼每年要淘汰三分之一的旧项目，同时新设三分之一的新项目，使主题内容不断更新，具有长久的生命力，也使其成了一座“永远建不完的迪斯尼”。只有这样，才能使主题公园新奇不断，克服游客的审美疲劳和体验疲倦，使其永葆青春和生命力。