专注休闲农业规划20年，这20年来休闲农业如同滚滚大潮，不知淘尽多少沉舟，又不知在多少沉舟侧畔，千帆成功驶过。一路走来，现总结六种规划需要避免。
       一是坚持“干就完了”，不做策划规划
       这里需要说的是但凡转行做休闲农业的老板，大部分是以前行业的成功人士，有很多甚至曾经挖过矿。这些老板一般会全国乃至全世界跑一通，看到合适的项目就直接往自己的农场拷贝。殊不知有些项目是因为它背靠着大、中城市和著名景区做的。也就是这些项目在做的时候就不愁流量，不愁市场，所以成功。但自己的农场却没有这些。那么在这样的荒郊野外，你不打造自己的核心吸引力，行吗？这种模式一般满腔热情一头扎进休闲农业中来，而且都是大手笔、边干边摸索。因此，多数这样的休闲农业项目起步后，都是顾头不顾尾，到头不知向哪里去，有一种找不到路的感受，走不通的时候，打电话来咨询。这时候几百万、几千万的资金已经打了水漂。
        经验之谈：打仗都要做沙盘，投资休闲农业更要先做策划规划，在没有投入资金之前，就在沙盘上弄明白。在《孙子兵法》中，孙子指出：“兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也！”投资也是企业的大事，不可不查也，不可不做策划规划也！
        二是为了迎合二老规划
        勇先创景曾经撰文说，好的休闲农业规划必须要坚持四老赞同，四老分别是“代表政府的老头子，代表投资的老板，代表社区的老百姓，代表市场的老流量”。有的老板投资休闲农业项目，主要是看到了政府对农业项目的资金支持政策，因此，规划方向不是面向市场，不是根据资源条件、资金能力来做规划，而是一切图政府所好，想着圈政策的钱。从而规划内容一味的“高、大、上”，与市场实际投资运营严重脱节。但现在休闲农业项目大部分都是先验收，再补贴。所以这个会慢慢消失。另外一种强势的老板，会根据自己的经验和爱好，在规划上指点江山、激扬文字。虽然过了一把规划的瘾，但最后买单的还是你自己啊！
        三是选中跨界的规划
        休闲农业规划和城乡规划、园林规划、建筑规划等有相通的地方，但也有其独特之处。因为休闲农业的吸引核有两个：一个是特色农业。二是特色农业基础上做的旅游吸引核。在加上农业的剪刀差，做农业盈利模式的时候，不能简单的单维度考虑，更要考虑农业收入、政府补贴、农业附加值、旅游收入等。
        四是照搬城市公园规划
        很多休闲农业规划本质上就是复制城市公园的做派，走的是园林景观与城市公园设计路径，什么自行车项目、生态餐厅、公园游乐项目等。但凡涉及到农业就是博物馆或其他观赏类项目。这样做的问题是，城市公园是城市休闲的场所，而大部分休闲农业都处于荒郊野外，别人凭什么大老远去你那个地方呢？
       五是选择一条龙服务
       市场上有很多原先是干施工的公司。为了招徕客户，提出策划、规划、设计、施工、运营一条龙服务。更有甚者提出只要施工就可以送策划、规划、设计。这样的策划、规划、设计你敢要吗？众所周知，全球化的基础是社会分工，随着社会的发展分工只能越来越细，不会越来越粗。工匠精神就是在细分工的基础上提出的。
        六是选择公司没有选对人
        要想做好一个策划规划，项目负责人是最关键的。如果拓展业务的是高手，而实际做项目的却另有其人，那么你可能被套路了。规避的方法有两条。第一你看中了哪位专家，就在合同里写上这位专家是项目负责人。项目的考察、定位、主要创作、汇报、评审等都必须这个专家亲自来做。第二在汇报过程中，询问汇报专家本子的细节，就能知道规划方是否真正在履行合同。
        休闲农业的开发是件比较复杂的事情，请规避上述六条，勇先创景祝您开发成功！