去年年关之际，最热点的旅游地产新闻莫过于黄怒波执掌的中坤集团欲在冰岛购地投资度假地产遭拒与华侨城在华侨城医院对面的一块无“工程概况牌”、无“施工许可证”、无“规划许可证”的三无地块上顶风盖别墅被曝光这两件事了。借助于这两起旅游地产事件的余波，再谈旅游地产项目的分类及玩法。
       旅游地产是个很宽泛的概念，起初是为了发展旅游而配套房子，后来发展成了依托旅游景区盖房子，根据房子在旅游项目中的地位由低到高及发展的先后，可将旅游地产产品分为旅游景点地产、旅游商业地产、旅游度假地产及旅游住宅地产等四类。从现阶段来看，地产商热衷的旅游地产主要是旅游住宅地产，旅游只是噱头、借口或者说是依托，盖房子、卖住宅是实质，是项目的核心，是挣钱的关键。从本质上来讲，旅游与住宅存在一定的正相关但又存在负面的影响或致命的冲突，一方面，旅游为住宅提供了景观配套及市政配套，提升了人气，促进了住宅的销售，另一方面，大众旅游降低了住宅的私密性而限制了住宅品质的提升。旅游与住宅之间关系的这种两面性注定了一味地依靠旅游玩住宅并不一定靠得住。
我们再把目光聚焦到黄怒波与华侨城，事实上，他们代表了旅游地产的两个极端，甚至我们可以说，旅游地产只有两种玩法，一种是以黄怒波的中坤集团为代表的搬运旅游者玩法，就是把有闲暇时间、有消费能力的人搬到有吸引力的旅游目的地去，以时间赢得空间，属于依托现有自然及人文资源的旅游地产。不仅是在冰岛，中坤集团一直在全球寻找极具吸引力的资源，打造自己的全球度假网络驿站，不怕路途遥远，不怕你不来，就怕自己的资源缺乏吸引力。另一种是以华侨城为代表的搬运旅游产品的玩法，就是把有吸引力的旅游项目搬到有消费能力但闲暇时间有限的人群中来，以空间争取时间，属于依托现有市场的人造主题旅游地产，华侨城同样也在异地扩张，但华侨城更看重的不是本地旅游资源的价值，而是市场消费能力，只要市场空间足够大且有增长的可能，华侨城就会不惜一切代价地为你编制小镇故事、上演旷世大剧，让你足不出户尽享人世间的繁华与奢华。
       黄怒波也好，华侨城也罢，玩法迥异，但殊途同归。
     （崔元星 )
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