万达文化旅游地产新玩法
时间:2014-06-10 18:01 来源:勇先创景 作者:旅游地产规划中心
近来，勇先创景研发部的小王电话有点繁忙。细问之下方知道，商业地产和住宅地产的中介不停的给他打电话。而小王不过是咨询过住宅地产而已，看来地产的拐点是山雨欲来啊。不过最近，文化地产却这边风景独好！
官方消息显示，5月16日，华谊兄弟以16.38亿元底价竞得深圳坪山三宗地，将开发文化城项目。这意味着不久之后，一座华谊电影主题乐园将坐落于此。恰巧在同一天，深圳文博会的现场，两座宏伟精美的缩小版建筑吸引了无数观展者的目光，那是王健林位于武汉的电影主题乐园和“汉秀”，它们今年底即将揭开神秘面纱与世人见面。
尽管时至今日，中国仍未有一座真正成功的本土主题乐园，但其中所蕴含的潜在价值，地产界、旅游和影视业的土豪们无疑非常清楚。
以文化之名曲线拿地
上月中旬，深圳坪山公开出让三宗地块，其中两宗为工业用地、一宗为商业用地，三宗地块总面积为38.13万平方米，总起拍价格为16.38亿元。对于这三块地的竞拍，华谊兄弟并未受到任何挑战，最终被其以底价竞得。
华谊兄弟此次拿地早有计划。去年其就已经通过子公司北京华谊兄弟娱乐投资有限公司，与深圳市坪山投资有限公司签署了开发文化城的框架协议。项目总投资130亿元，项目建成后将发展电影及电视节目拍摄、后期制作、配套服务、广告制作、设计、主题旅游及其他文化创意设计等产业。而在拿地之后，华谊兄弟传媒将联手珠江投资和坪山城投共同投资成立项目公司，华谊兄弟子公司实景娱乐在项目公司的持股比例为40%。
以文化的名义拿地似乎总是能够轻松成功，从另一种角度来看，文化这张名片已然成为企业们顺利获得地块的通行证——一方面，企业能够依靠国家优惠政策把成交价格压下来，而另一方面，发展文化产业的名头能够带来潜在税收以及调整地区产业结构，这正是地方政府想要的结果。双赢的结果和无数成功的先例无时无刻不刺激着躁动的资本。
华谊兄弟如此，万达则更是如此。撇开武汉中央文化区的幅员辽阔，其已经在长白山、合肥、南昌、无锡、西双版纳、青岛和哈尔滨埋下了“文化旅游产业”的种子，当然，要播种先要有地。
文化与地产的博弈
事实上，作为各自行业的龙头，华谊兄弟与万达集团在进军文化地产这件事上历来备受质疑。
目前，华谊兄弟在文化旅游地产方面已在四个城市布局：海口冯小刚电影公社、苏州电影世界、上海华谊文化城、深圳华谊文化城。华谊兄弟董事长王中军曾表示，迪士尼有迪士尼乐园，环球电影有环球影城，开发衍生产业是娱乐公司的必经之路。华谊兄弟也不例外。在这一条自上而下的产业链延伸布局中，华谊可谓是名正言顺，但它的问题来自现金流——中投顾问文化行业研究员蔡灵分析指出，电影公司进行主题公园和文化地产布局主要是能扩大利润来源，不过一旦电影公司进行布局，其风险会体现在收益受旅游淡旺季影响较大，同时项目投资大、回报期长，这会导致其现金流产生危机。此外，借文化名义做地产的质疑也不曾停息。
但对于以文化之名行地产之实的说法，万达似乎更受困扰。由于地产根基太深，人们似乎很难接受万达角色的转变，而且大型室内乐园和“秀”一类的节目在中国还没有特别成功的先例。万达内部人士告诉羊城晚报记者，万达电影乐园其实与万达本身的电影制作并没有太大的联系，“我们内部的项目大多数是从国外引进的，上下游产业链还没有打通。”从另一个角度来看，万达强大的资本支持使得文化衍生品类的主题乐园得以迅速成型，但想要获得一个持续的文化内容供给源头并非易事，而这恰恰就是迪士尼动漫形象们的价值所在。对此，有业内人士半开玩笑地评论称，即便是输了文化，地也是赚钱的。
勇先创景视点：无论是影视还是文化旅游，其开发模式都是风险极大的，在这种风险极大的开发模式面前，如果没有强大的利益摆在面前，资本是无论如何不可能介入的。介于此，万达、华谊兄弟都是可以理解的，无非是用文化+地产来做模式，从而达到最大盈利目的。
官方消息显示，5月16日，华谊兄弟以16.38亿元底价竞得深圳坪山三宗地，将开发文化城项目。这意味着不久之后，一座华谊电影主题乐园将坐落于此。恰巧在同一天，深圳文博会的现场，两座宏伟精美的缩小版建筑吸引了无数观展者的目光，那是王健林位于武汉的电影主题乐园和“汉秀”，它们今年底即将揭开神秘面纱与世人见面。
尽管时至今日，中国仍未有一座真正成功的本土主题乐园，但其中所蕴含的潜在价值，地产界、旅游和影视业的土豪们无疑非常清楚。
以文化之名曲线拿地
上月中旬，深圳坪山公开出让三宗地块，其中两宗为工业用地、一宗为商业用地，三宗地块总面积为38.13万平方米，总起拍价格为16.38亿元。对于这三块地的竞拍，华谊兄弟并未受到任何挑战，最终被其以底价竞得。
华谊兄弟此次拿地早有计划。去年其就已经通过子公司北京华谊兄弟娱乐投资有限公司，与深圳市坪山投资有限公司签署了开发文化城的框架协议。项目总投资130亿元，项目建成后将发展电影及电视节目拍摄、后期制作、配套服务、广告制作、设计、主题旅游及其他文化创意设计等产业。而在拿地之后，华谊兄弟传媒将联手珠江投资和坪山城投共同投资成立项目公司，华谊兄弟子公司实景娱乐在项目公司的持股比例为40%。
以文化的名义拿地似乎总是能够轻松成功，从另一种角度来看，文化这张名片已然成为企业们顺利获得地块的通行证——一方面，企业能够依靠国家优惠政策把成交价格压下来，而另一方面，发展文化产业的名头能够带来潜在税收以及调整地区产业结构，这正是地方政府想要的结果。双赢的结果和无数成功的先例无时无刻不刺激着躁动的资本。
华谊兄弟如此，万达则更是如此。撇开武汉中央文化区的幅员辽阔，其已经在长白山、合肥、南昌、无锡、西双版纳、青岛和哈尔滨埋下了“文化旅游产业”的种子，当然，要播种先要有地。
文化与地产的博弈
事实上，作为各自行业的龙头，华谊兄弟与万达集团在进军文化地产这件事上历来备受质疑。
目前，华谊兄弟在文化旅游地产方面已在四个城市布局：海口冯小刚电影公社、苏州电影世界、上海华谊文化城、深圳华谊文化城。华谊兄弟董事长王中军曾表示，迪士尼有迪士尼乐园，环球电影有环球影城，开发衍生产业是娱乐公司的必经之路。华谊兄弟也不例外。在这一条自上而下的产业链延伸布局中，华谊可谓是名正言顺，但它的问题来自现金流——中投顾问文化行业研究员蔡灵分析指出，电影公司进行主题公园和文化地产布局主要是能扩大利润来源，不过一旦电影公司进行布局，其风险会体现在收益受旅游淡旺季影响较大，同时项目投资大、回报期长，这会导致其现金流产生危机。此外，借文化名义做地产的质疑也不曾停息。
但对于以文化之名行地产之实的说法，万达似乎更受困扰。由于地产根基太深，人们似乎很难接受万达角色的转变，而且大型室内乐园和“秀”一类的节目在中国还没有特别成功的先例。万达内部人士告诉羊城晚报记者，万达电影乐园其实与万达本身的电影制作并没有太大的联系，“我们内部的项目大多数是从国外引进的，上下游产业链还没有打通。”从另一个角度来看，万达强大的资本支持使得文化衍生品类的主题乐园得以迅速成型，但想要获得一个持续的文化内容供给源头并非易事，而这恰恰就是迪士尼动漫形象们的价值所在。对此，有业内人士半开玩笑地评论称，即便是输了文化，地也是赚钱的。
勇先创景视点：无论是影视还是文化旅游，其开发模式都是风险极大的，在这种风险极大的开发模式面前，如果没有强大的利益摆在面前，资本是无论如何不可能介入的。介于此，万达、华谊兄弟都是可以理解的，无非是用文化+地产来做模式，从而达到最大盈利目的。