未来农业是块很大的“蛋糕”，2015年会有更多其他领域的朋友进入农业领域，从市场角度来看，无论市场有多大，能真正赚到钱，才至关重要；所以在整装待发之前有必要来点冷思考，学习别人的失败永远比学习别人的成功更重要。
　　原因一：没有项目，盲目包地。土地是载体，项目是发动机，如果没有项目做支撑，高价格流转的土地是负担而不是财富。
　　原因二：市场不稳，价格动荡。经济学上，价格围绕价值不断波动，供求关系会影响价格，在农产品定制化生产没形成、供求信息不对称的现在，因为体格波动而造成损失是常见的风险。
　　原因三：不懂技术，风险过高。俗话说，家财万贯，带毛的不算，可见技术方面存在的风险足以让你功亏一篑。
　　原因四：不懂管理，效率低下。农业管理和工商企业管理有所区别，工商企业管理中，给职工讲道理，但农民有他们自己的道理，可能你们不在一个频道上。
　　原因五：资源整合步伐过大。资源整合必然涉及各利益主体，如果动作过大，可能造成面面树敌的状况，项目也会因此而阻力重重。
　　原因六：不符合国家政策。
　　原因七：想办法挣农民的钱，而不是想办法带领农民挣钱。农民挣钱很辛苦，想办法挣农民的钱就得比他们更辛苦才行，所以还不如想办法带领他们去挣富人的钱。
　　原因八：盯着补贴，迷失方向。地方政府对农业的表现是扶强不扶弱，如果项目的启动只是为了拿补贴而与市场脱离，那对企业是一场方向性的灾难。
　　原因九：不懂行业，迷信权威。古代打仗有军师和将军，近代打仗有参谋和军长，现代农业也是一样，参谋很必要，但是参谋代替不了军长，要想打胜现代农业这场仗，不要缺失角色，更不要角色错乱。
　　原因十：没有质量，吹造品牌。山寨货不可能代替行货，假的永远都是假的，农产品也是一样，虚假宣传到头来必将是竹篮打水一场空。
        勇先创景乡村旅游规划中心指出，农业好进，但不容易做；做农业，就要跳出农业看农业，传统的农业就是把东西种出来卖出去，但是现在的经济已经不是产品经济，而是体验经济。第一要么就是把自己越做越小，越做越性感，你可以做产业链的东西，因为你逼不得已，你要注重体验的价值，第二，做专业化的种植，如果能成为中国番茄第一，一定有投资的价值；除此之外，做农业就是做品牌等。