现状：目前国内外的森林景区开发存在“两极分化”的现象，一极是资源特色鲜明的，这些景区都在大区域内具有垄断性的自然资源或者人文资源，占领市场制高点并不难。如科罗拉多大峡谷、黄山、九寨沟等。 另一极是国内大部分森林景区，资源禀赋较平淡。

突破之“三一秘籍”：我们以森林生态环境（负氧离子、溪瀑、中草药、温泉、缓坡、山岳等）为体，结合文脉（地域文化）、地脉（水文、地理、气候等）、人脉（市场需求），独创了“三一秘籍”，突破森林个性的问题。<详细内容>

现状：我国大部分森林生态环境比较好的地区都集中在交通不便、基础设施较差的地方。而基础设施如道路、管线、饮水等都面临投资额较大，并且面临着没有直接的赚钱空间的短板。

突破之“三板斧“：第一招整编制，利用规划编制、立项让政府长官和老百姓参与进来。第二招融大局，紧密关注大区域交通规划，并且跟踪。与离其最近的已建或待建的大交通线路进行充分衔接，通过报批高速互通、修建支路等方式融入区域交通网络格局中。第三招整块卖 ，这一招的关键是用旅游地产或旅游休闲度假产品，来吸引投资商。也就是前期开发商建设基础设施，让其分享旅游地产利益。<详细内容>

现状：国内森林类景区一般也是森林公园、自然保护区、地质公园等，在旅游开发过程中，开发者往往会受保护为先的束缚，从而导致旅游开发建设用地指标不足，一定程度上影响和制约了森林项目的商业价值和资本运作空间。
突破之吃好碗里的，控制锅里的
吃好碗里的：为避免建设性破坏，首先对景区进行生态敏感性分析并评价；在此基础上进行适建性分析：是根据生态的保护层次和坡度坡向等分为限制开发区域（不能开发），可适度可发区域（基础设施和构建物），可深度开发区域（大量可建设用地产生于此）；这样就明确了规划范围的开发力度，也可对不需要保护的区域，建议修编保护规划后开发。
控制锅里的：以景区外围环境的风景控制带来控制出景区未来发展用地。成功案例：天津八仙山。

现状：大部分森林景区很大程度上还沿袭着旧的计划经济体制，政企不分、产权和经营权不清的问题成为制约森林公园旅游发展的严重制度障碍。另外由于一般森林旅游区区域范围较大，多跨越几个行政区域，因此关系协调困难、多头管辖问题严重。

突破之“三步走”：第一步，编制规划形成规定，即规划通过上一级政府审批，并形成管理监督机构；第二步，三权分离，即旅游资源“所有权属于国家，行业管理权属于政府，经营权授予旅游企业”；第三步，以旅游开发企业为主导进行市场操作，进行融资、开发。成功案例：临沂蒙山。